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創業,不如你所想的美好
最近,創業變得很時尚!台灣從政府、學校、企業甚至媒體,都在鼓勵年輕人創業。
最新的消息是,每年6月,全球規模第三大的台北國際電腦展,今年首度要將世貿三館打造成「創新及新創團隊的競技場─InnoVex」。捨棄過去出租攤位給電腦廠商的模式,免費提供場地讓國內外150餘個新創團隊進行DEMO,並有創投現場進行交流媒合。
其實,不知從何時開屏東寒假打工 專區始,政府就鋪天蓋地的鼓勵年輕人創業。從教育部的U-start及經濟部經費支持的資策會IdeaShow,屏東寒假打工 專區兩者算是政策鼓勵創業的元老。後來加入國發會及科技部,甚至帶著國內新創團隊出國參加競賽,或進駐矽谷接受國際級孵化器如Y-Combinator的培訓指導。各部會間的創業獎勵及方式層出不窮,花樣愈來愈多,手筆及力道也愈來愈大。
中央部會祭出各種獎勵補助創業的政策,地方政府也不落人後。台北、新北、台中及高雄,除設有硬體的創業園區或共同工作空間,也有軟體業師輔導及課程教授,鼓勵在地年輕人一樣要勇於創業,人生不能留白。因此,文創設計的手作商品專賣店各地皆有,文青咖啡店也如雨後春筍般冒出頭,有些縣市的咖啡店甚至比超商還密集。這些,幾乎清一色是年輕人一圓創業夢的具體實踐。
我就是老闆,創業酷炫又新潮?
遠見民調中心去年11月底針對民眾創業意願進行調查,發現竟有12%的人表示會在今年(2016)創業,其中3成是民間公司部門的管理及專屏東寒假打工 專區業人員。這說明了,10位上班族中,就有超過1位想自行創業,自己當老闆。
另一項調查更驚人,人力銀行針對七、八年級年輕創業意願,竟有高達8成5表示渴望創業,其最主要動機是為了「自我實踐/完成夢想」。
創業似乎變流行,一種酷的象徵,甚至出現「畢業即創業就是酷」的氛圍,上班反而遜掉了。
一項由交友軟體舉行的約會對象調查更發現:女生在交友App找約會對象時,如果對方職業是創業者,有90%機率女生會赴約,因為創業者多半留學,且家境富有等。
看來創業者社會地位不錯,不僅年輕人想投入,連異性也認為條件優於上班族,成為搶手約會對象。但這樣的印象怎麼來的?創業真如媒體呈現那般光鮮亮麗?創業就意味著具有成為臉書佐克柏、蘋果賈伯斯的資格?在創業至上的氛圍下,我們要告訴你:創業不如你想像的美好!
成功率不到10%,你是Lucky Guy?
讓我們先務實地計算,屏東寒假打工 專區在美國,創業的成功率大約是10%,台灣更低。之初創投創辦人林之晨認為,成功率應在1%到5%而已。這麼低?沒錯,就是有95%以上的首次創業者會失敗。
那為什麼我們看到那麼多創業成功的案例?因為創業成功,媒體才會報導;失敗了,創屏東寒假打工 專區業者大多也不會講。所以你看到報章雜誌上,創業者大談成功經歷,感覺創業好風光,忽略風光背後不為人知的辛酸。
其實,那些少數成功的創業者,通常不是第一次就成功,而是累積了各種失敗後,避免重複再犯錯,才能一步步往成功匍匐前進。如同PVD+趙智凡分享的經驗,創業的第一個好朋友不是成功,而是失敗;在交了不少失敗好朋友後,才能搏得成功的入場券。
金錢、健康、友誼、感情兼得?
創業不會馬上成功,甚至有可能賠上一切。
想想看,選擇創業的第一天開始,其實你已經損失正常上班該有的收入。如果原本擁有4萬月薪的工作。創業第一個月,你就損失了4萬元,不是嗎?一般來說,創業的第一年,為了節省公司開銷,也為了逼自己加速開發,展現創業的決心,創業者都不領薪水。如此一來,頭一年,你就損失了50萬的收入,而且這還沒有算你投入的資金。
大多數創業者初期會拿出積蓄或爸媽贊助的錢,大約50到100萬元,接下來,這筆資金將以超乎想像的速度燒完。加加減減,不到一年,其實你在財務上的損失已破百萬以上。
而且,如果你選擇開一家自己夢想中的實體店面,需要的資金可能遠遠超過這數目。法爾木咖啡店的黃暐益、鄭喬睿,光是店面租金、押金,外加裝潢、設備,就投入超過200萬。這些,都要靠著一杯售價40元的咖啡,慢慢回收。
另一種賠得更大的是健康。創業者大多年輕,自覺體力好,投入創業常是不眠不休,不吃不睡,最後也不小心傷了身體,賠了健康。
當然還有,因約會時間變少,賠了感情;與家人相處變少,而離了婚。甚至也會發生與創業夥伴意見不合,而賠了友誼,這些傷害與損失沒辦法量化,卻極可能是將來成功也無法彌補的遺憾。
永無止境的馬拉松,你能跑多久?
常有人會說,一旦創業成功,就可以把公司賣掉,去環遊世界旅行。其實,那一天幾乎都不會到來,創業一開始,就是條沒有終點的路。
上班族有週末假期、每年還有法律保障的特休假;但自己當老闆,你就會覺得休假好浪費。特別是開店的老闆,關起大門休息,店租一樣花、月薪一樣得付,不如開店增加一天的營業額也好,不是嗎?就這樣,一年365天,「敢」休息的天數,一隻手指都算得出來。
就算是不必為資金煩惱的幸運兒、自創服飾品牌的設計師莊承華,也同樣必須大小事一手包辦,再有創意,同樣要到布市為了一碼貴5元的蕾絲,跟老闆搏交情、殺價錢。一年到頭從早到晚,幾乎沒有不在工作的時候。
夫妻一同創業的詹益維,雖然創辦了頗具知名度的VoiceTube,在產品大受好評同時,仍為找到正確的獲利模式而絞盡腦汁。太太甚至必須挺著大肚子到校園推廣,直到生產前一天仍在上班。
對創業者來說,每天都是挑戰,每天都要上緊發條,只怕一個不小心,就讓過去的努力全白費。況且,如果公司順利成長,人員隨之增加,創業者更會覺得責任加重,與過去3、5人時的小規模相比,動輒1、200位員工的生計在你肩上,怎可能輕鬆得了?
深呼吸,做好準備再創業
說這麼多,好像我們是唱衰創業,其實不是,我們不唱衰它,而是提醒想創業或正在創業的年輕人:創業並非如你們所想。
它不夢幻,它十分真實,甚至殘酷無比。
它不容易,它十分困難,甚至艱難萬分。
它不便宜,它十分昂貴,甚至傾家蕩產。
它不酷炫,它十分保守,甚至傳統老舊。
它不有趣,它十分無聊,甚至孤獨無助。
透過這次採訪的5個案例:賠了健康的5945呼叫師傅創辦人張嘉新、老婆生產前一天仍在上班的VoiceTube創辦人詹益維、自創服飾品牌Athena Chuang,做設計也要管柴米油鹽的莊承華、跨年連假女友在公司陪他工作的PVD+創辦人趙智凡、還有遇上奧客不得反擊的法爾木咖啡店老闆黃暐益及鄭喬睿。從他們的創業故事中,你會發現,創業真的跟你想像的不一樣。
談到創業總令你充滿雄心壯志、熱血沸騰?如果沒有創業,你的人生就白活?看完這5篇創業家的故事,再仔細想想,是否仍然要選擇走上創業路!
別再忽悠大學生去創業了!
現在大學生創業言則必「網際網路+」。其實網際網路是寡頭經濟,搭個網很便宜,最難的是燒錢熬死對手。任何一個優秀創意,馬上會出現幾百個競爭對手,同質化服務的大決戰,就是比賽虧錢,滴滴三年燒了80億,餓了麼三個月燒了2.5億。你要是一不小心,把三代人的存款燒完了,你有勇氣面對嗎?
首先你捫心自問,你憑什麼賺錢?容易賺錢的事情,黑白兩道,國企大集團,早已經瓜分乾淨了。留給你大學生創業的,第一類是體力活,第二類是高風險。
最近看了各大媒體的大學生創業故事大匯編,找出了共同點:都是賣吃的。而現實中也真的是這樣的。
昨天去了一家韓國燒烤店,是大學生集體創業,裝修好,味道正常,服務模仿海底撈。店裡沒國產酒,全是韓國酒。我點了35元米酒,淘寶價是15元。評價:服務好,價格貴,味道無特色,不會再去了。創業真不是年輕大學生能幹的。
今天看到認識的幾個年輕大學生創業開了家蛋糕店,模仿了明星大廚姿勢,擺pose照相,夢想一年開連鎖店,五年上創業板,想想真的悲哀。他們和二十年前,下崗父母賣煎餅果子的唯一區別是:用光了父母的積蓄,把攤位裝修漂亮了,最後可能也就是混個體力活的錢。
現在大學生創業就是沙縣小吃的升級版。農村大學生花光了父母一輩子打工積蓄,熬幹了父母最後一份精力,最後還不如村裡的電工木匠賺得多,這種教育體制害死人啊!CCTV還在讚美這種破玩意。心酸,難過。大學是給人夢想的地方,但一出校門,大學生立馬就是野貓了,誰也不會管你。「站住,有暫住證嗎?」
許多大學生會反駁道:「我沒錢,但我可以找人融資啊。只要我想法夠好,把投資人的錢拿到,就算成功了。」我只想說,有這個想法的人基本就是民工家庭出身的。中國投資人的精明,絕不亞於猶太人,他們會謹慎的分析投資的風險和收益,不會做虧本生意的。餓了麼做了兩年,大眾點評網做了三年才拿到A輪風投,大學生創業一開始就想拿到風投,簡直是天方夜譚。
更可怕的是,連「天方夜譚」的風投也開始撤退了。已經上市納斯達克的中概股,都在私有化。創業的大學生們,不要再幻想,燒錢等風投了。世界上最悲壯的故事是,援軍早就跑了,你卻還在那裡燒你父母的錢。大學生如果真的創業,賺錢不強求,但一定要做到收支平衡,否則你就害了你一家人。
毫無經驗,九死一生
我為啥不看好大學生創業?因為大學生不懂人心。企業要和七站八所的領導,職工,客戶,供應商等數百人打交道,這些人形形色色,內心複雜,任何一個人都可能把你搞成250,每個人都必須對症下藥。大學生沒有這個經驗,不知道如何處理這些關係,更不用提如何應對勞動法,環保法,一抽屜的法。總之,大學生現在已經沒機會再複製當年的低成本優勢了。
層層加碼,必被壓垮
中國企業稅負太重,大學生創業就是個杯具。一旦你創業了,四面八方的好友就會過來招呼你了。五險一金歡迎你,勞動監察歡迎你,工商稅務歡迎你,……
大學生創業。掙錢難,虧錢快的很。房租一年10-30萬。一個員工一年支出8萬,包括社保公積金。水電氣物業費2萬起步,交通費2萬。買電腦辦公桌簡單裝修,5萬,自己生活費3萬。一年至少五六十萬,花的渣都不剩下。還要有一大筆資金,進貨買設備。好吧,開始做生意了,你一天要賺多少錢才能不虧,你想過嗎?
天天宣傳,必有陰謀
有關部門鼓勵大學生創業,為啥不讓中小企業多賺錢,多招聘。難道大學生,失業職工,殘疾人 (三者並列,意味深長)的能力比幾十年經驗的小老闆強大?現在,各行各業都是供大於求,就算是網際網路,也有幾十個大企業和你競爭,你這麼有水平創業,還會失業?既然公務員號稱國家的精英棟樑,有關部門為啥不直接辭退幾萬個公務員,讓這些精英去創業?實在是百思不得其解。
認清現實,做好選擇
現在不要說大學生了,連研究生,博士生都在爭著去考公務員。難道他們是「沒出息,求安穩」嗎?說白了,就是民企朝不保夕,說不定哪天,小老闆就倒閉了。勉強不倒閉的民企,也發不出高薪,買不起房子,大學生根本不想去。那麼,同樣是人,為啥民企這麼糟糕?因為公務員太好了。
郭董:創業艱辛 吃苦當吃補
鴻海集團總裁郭台銘表示,創業成功與否,在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。解決困難的能力,才是真正的能力,建議有心創業的年輕朋友,創業過程難辛,要把吃苦當吃補。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才,首屆「H.Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊,下午舉辦成果發表會暨結業式,郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業秘訣。
郭台銘說,為了參加這場成果發表會,昨晚十點多趕回台灣,昨天評審委員經過廿五隊選拔,選出六隊報告,這廿五隊創業題目很精彩,特別邀請鴻海新任董事、國光生技董事長詹啟賢以及台大資訊工程學系特聘教授傅立成一同來聆聽生醫新創團隊的培訓成果。
郭台銘說,任何一個創業的題目,再好的題目也會有失敗的案例,同樣地,再不好的題目,也有成功的案例,最終關鍵仍在於創作團隊本身。他說,對於每個參加的創新團隊,希望都可以支持。
郭台銘表示,他與不少美國矽谷創業基金認識很多年,他願意分享經驗,任何事情是事在人為,要看有沒有決心。
郭台銘指出,創業會遇到挫折、失敗,但要有決心,創業路途絕對不會平坦,創業成功與否,在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。
郭台銘以愛迪生發明電燈一度被世人當作傻子為例,堅持創業的精神是最重要的。郭台銘感性說道,自己創業過程已經四十二年,可以獲得目前的成果,他曾跟鴻海同仁說,都是同仁協助幫忙,「給我機會,每個人把最困難的問題丟給我」。
郭台銘說,他必須「摸著頭燒」,要想著解決問題,因為他背後並沒有人。
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